В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования продаж и производства при непрерывном мониторинге уровня затрат. По оценкам специалистов бюд-жетирование является наиболее эффективным методом финансового управления.
   КИС:Бюджетирование представляет собой специализированное программное обеспече-ние, предназначенное для составления годового бюджета предприятия с помесячной детали-зацией. Система рекомендована Финансовой академией при Правительстве РФ.
   Ядром системы КИС:Бюджетирование является финансово-экономическая модель, в рамках которой происходит согласование взаимозависимых производственно-хозяйственных и финансовых процессов. КИС:Бюджетирование, как целостная скоординированная инфор-мационно обеспечивающая технология управления, через матрицу ответственности транс-формирует цели компании в систему индивидуальных бизнес - заданий персонально для ка-ждого менеджера и исполнителя.
   КИС:Бюджетирование заметно повышает эффективность процесса управления финан-сами предприятия и представляет собой технологию составления скоординированного по всем подразделениям или функциям плана работы организации, базирующуюся на ком-плексном анализе прогнозов изменения внешних и внутренних параметров и получении по-средством расчета экономических и финансовых индикаторов деятельности предприятия, а также механизмы оперативно-тактического управления, которые обеспечивают решение возникающих проблем и достижение заданных целей (объемов производства, прибыли, ин-вестиций).
   Таким образом, КИС:Бюджетирование имеет целый ряд достоинств и в настоящее вре-мя в условиях нестабильности является одним из наиболее передовых методов управления предприятием. Ее применение дает следующие преимущества:
   1. Решение организационных проблем предприятия. Разработанный алгоритм функ-ционирования предусматривает возможность распределения полномочий между структур-ными подразделениями предприятия в зависимости от стиля управления, существующих бизнес-процессов, организационной структуры, что обеспечивается посредством разработки индивидуальной структуры и регламента бюджета. Предлагаемая система позволит автома-тически отслеживать эффективность выполнения поставленных в процессе бюджетного пла-нирования задач посредством сопоставления фактических действий сотрудников предпри-ятия с регламентом бюджетного процесса.
   
   2. Эффективное управление коммерческой деятельностью. Предлагаемый алгоритм формирования портфеля заказов вынуждает руководителей коммерческих служб системати-чески заниматься маркетингом (изучать свою продукцию и рынки сбыта) для разработки бо-лее точных прогнозов, что способствует лучшему знанию ситуации на предприятии; опреде-лять наиболее целесообразные и эффективные коммерческие мероприятия в пределах, обес-печенных имеющимися ресурсными возможностями для их осуществления.
   
   3. Оптимизация использования производственного оборудования и имеющихся ресурсов. Автоматический расчет бюджета предприятия позволяет получить сводный план основного и вспомогательного производства на основе ранжирования спроса клиентов и сто-ронних потребителей; ранжирования предложения поставщиков и устранения дефицита сы-рья и материалов, определения величины предполагаемых и нормируемых запасов, произ-водственных мощностей с учетом остановок производства и пересечения технологических маршрутов отдельных видов изделий, а также внутренней потребности предприятия в полу-фабрикатах и продуктах вспомогательного производства.
   
   4. Реализация механизма управления по целям на этапе исполнения бюджета. КИС:Бюджетирование, как целостная система управления, ориентируется на достижение всей совокупности целей, стоящих перед организацией. Поэтому каждый руководитель, от высшего до низшего звена, получает четкие цели: в процессе бюджетирования автоматиче-ски формируются бюджеты структурных подразделений на основе сводного бюджета пред-приятия. На этапе фактического исполнения бюджета система позволяет осуществлять де-тальный контроль деятельности предприятия и фиксировать отклонения от поставленных задач в целях выработки корректирующего управленческого воздействия.
   
   ------------------------
   Фирма/Контактное лицо: ЗАО "Компьютерные информационные системы"
   Тел.: (8443)31-4016
   Факс: (8443)31-4018
   Email: [email protected]
   Веб-сайт: www.cis2000.ru
   Адрес: Волгоградская обл., г.Волжский, Дорожная, 7а
   Регион: Россия
   
   ----------------------------------
   
   Контактный Email: [email protected]
   IP адрес: 213.59.125.26